5月7日，做爱 党委书记、董事长马东山带队实地督导机场北高速航站楼连接线项目建设，现场查进度、解难题、督落实，并主持召开项目推进会。中铁七局集团有限公司副总经理李俊清等各参建单位负责人参加。
机场北高速航站楼连接线是服务长水机场T2改扩建、支撑昆明国际性综合交通枢纽建设的关键性工程。项目开工以来，做爱 坚决贯彻市委、市政府及滇中新区重点交通项目建设部署，坚持高位统筹、挂图作战、节点管控、闭环落实，持续强化要素保障、优化施工组织、压紧压实各方责任，项目建设平稳有序、扎实推进。
实地踏勘摸实情 一线办公破堵点
调研组一行深入进场桥高架、下穿渝昆高铁涉铁段等关键施工点位，实地查看施工组织、要素保障、工期节点推进情况，与一线作业人员深入交流，精准掌握项目推进中的堵点难点问题。现场研判、现场交办、现场定责，同步建立问题销号机制，确保问题第一时间发现、第一时间处置、第一时间闭环。
座谈部署明任务 紧盯进度抓落实
实地调研结束后，马东山主持召开项目推进会。会议直奔主题、直面问题，不回避、不遮掩，对项目建设存在的短板弱项逐项分析、逐项部署、逐项落实。
会议还邀请了施工单位桥梁、涵洞、桩机、路基5个施工班组负责人参加会议，听取施工班组施工进度及存在困难问题汇报，现场把脉、精准破解施工节点中的堵点痛点，为项目下一阶段攻坚突破明确方向、压实责任。
会议指出，机场北高速航站楼连接线事关区域交通完善、事关民生便捷出行、事关昆明国际性综合交通枢纽建设大局，各参建单位要切实提高政治站位、强化责任担当，把项目建设作为当前重中之重，紧盯目标节点、压实工作责任，以务实高效作风推动各项任务落地落细、见行见效。
会议强调，要聚焦关键环节，全力攻坚突破，确保项目加快推进。一是加快手续办理与场地移交，严格落实专人负责制、限时办结制，实行挂图作战、销号管理，确保按时完成相关工作，重要问题第一时间上报、及时协调，坚决杜绝“报喜不报忧”。二是强化管理协同与考核激励，严格执行周例会制度，由项目公司牵头组织各参建单位、劳务班组全员参会，直面问题、靶向施策、限时解决；建立量化考核与奖惩机制，将工程款支付与施工成效直接挂钩，奖优罚劣、激发动力。三是厘清责任边界与协同机制，明确各方职责分工，坚持原则性与灵活性相统一，倡导主动担当、高效协同、密切配合，坚决杜绝经验主义、推诿扯皮。
会议要求，要严守底线、强化保障，为项目建设提供坚实支撑。一要守牢安全质量红线，始终把安全和质量放在首位，严格筑牢安全、质量、环保三道防线。二要严守廉洁自律底线，坚决杜绝吃拿卡要、故意刁难等不正之风，营造风清气正建设环境。三要倒排工期抢抓进度，立即细化5-7月及年度施工计划，在雨季到来前压茬推进、闭环管理，全力提升施工产值。四要强化资金保障支撑，对达标工程款及时足额支付，打通资金循环堵点，确保施工连续高效推进。
为确保各项部署落地见效，会议同步建立直通快办沟通机制，公布集团及业主单位领导联系方式，搭建高效沟通桥梁，常规问题通过周例会闭环处置、限时清零，重难点问题实行直报直调、一事一办、专人督办；由分管领导牵头，常态化调度项目进展，跟踪问效、倒逼落实。
压实责任全速攻坚 确保项目按期投用
此次调研督导直击项目建设痛点堵点、凝聚各方攻坚共识、压实各级工作责任，为项目破解建设瓶颈、加快攻坚冲刺提供了坚实保障和行动指引。下一步，各参建单位将严格按照做爱 部署要求，以“快字当头、准字发力、实字托底”的工作作风，全速推进施工组织优化、过程管控强化、突出问题整改，全力以赴确保项目按期建成、顺利投用，为昆明交通高质量发展注入新的强劲动力、贡献坚实力量。
